《错刀科技评论》

 

好立方是《中国企业家》创业栏目的一个案例，一个“野蛮生长”的本土公司，一个创业“点子”引发的商业模式，也是一个很合适的“微创新”案例。



创始人陈建华在2008年底，开始有了一个创业点子：把废旧的集装箱作为超市的载体，主打农村市场。陈建华以集装箱为载体，门窗怎么开、货架怎么摆放、LOGO设计，他弄了一个初步的想法。


花费了几年的时间，陈建华把一个微小的创新点，做出了“农村沃尔玛”的雏形，他有几个关键的突破点，也是“微杀手”的关键所在：

这次带杂志记者做陈年的“人物”栏目，比较受启发的是他的两句话：1、问陈年3年来最大的变化是什么，他说，“最大的变化就是，你个人实在太渺小了，最强大的是形势，宏观和公司。”2、做互联网就是做人性，“卖服装就像Facebook，核心是对人性的理解。”

“大，大，大。”问陈年创立凡客三年来性格变化大吗?他一连说了三个“大”。

特别是在2010年，凡客诚品发生了天翻地覆的变化，公司定位从“网上卖服装”，到“卖时尚”，最新的说法是“人民时尚”。

“微杀手”无处不在，不管是互联网公司（如陈年的VANCL），还是个人（李小龙），或者产品（新浪微博），以及非常传统的公司（北欧航空）。

如果把创新比作划船，“微小创新”就像是单人帆船，快速而犀利；而“微杀手”则是多人皮划艇，更快速，更持续，就是要“很猛很持久”。

“微创新”是如此彪悍，也是如此的波澜壮阔，但是并非每个“微小”都能成为“微杀手”。只有当一项“微小”创新最大程度地创造出潜在价值，方能称之为成功，这样的“微小创新”我们才称之为微杀手。

2月5日，中国企业领袖年会平行论坛“首席体验官的革命”是我主持，感触良多：第一，首席体验官已经成为共识，更关键的是建立以用户体验为中心的DNA；第二，这帮首席体验官也是传统的“以人为本”的杀手，他们是以人为本2.0，他们到底2.0在哪里？

陈年说的“诚实、善良”，刘强东说的“把用户体验落到实处”，曲敬东说的“用户体验要成为一种DNA”，于扬提醒的“首席体验官会不会成为一个运动”等，印象深刻。

更多对话详情，见下：

12月4日，2010年中国企业领袖年会现场，跟中国宽带资本董事长田溯宁深度聊了一下云计算话题，趋势、危机，以及投资机会。

田溯宁说，“云计算时代这个门刚刚打开”。他眼中的三大投资方向，分别是：基础设施、云操作系统、云应用。

 

    金错刀：云计算讲了有很长时间，有人称之为“云忽悠”，一方面大家没有看到好的应用，另一方面觉得是大公司的游戏。云为什么只在天上？

从最近的新浪微博开发者大会，我们看到了一个老门户焕发的新青春与新野心。数字也提供了支持：用户数已达5000万，用户平均每天发布超过2500万条微博内容。

曹国伟披露了新浪的野心，从媒体到社区，再到平台级公司。

1、新浪微博也是《微革命》一书的一个“微杀手”案例，它有以下几个特点：引发了市场的巨大变化，擅长引爆用户的能量，以及持续性的“应用创新”。

现在，它试图成为一个更高级的形态，“微革命”公司，它有几个特点：这是很多“微杀手”的梦想目标。这一境界就是做“平台级微杀手”。平台级公司说的直白点，就是在它的体系当中，插什么长什么，长什么活什么。换句话说，这是一种更高级别的存在，处于创新生态链的最高端。