联想海外鏖战4：联想的新品牌战略与品牌挑战
最近，联想在海外正在推广一种新的品牌策略，主题是Best engineer。问联想的内部人员要了几张广告图片，见图。
从广告上看来，看起来很美国化，跟以前的THINK广告相比，有两个特点：一是广告的主角仍是Thinkpad产品，一是LENOVO正成为广告的主角。联想新品牌策略的背后，也给我们提供了一些新的视角：
1、在经过整合之后，品牌将成为联想在海外的一个最关键战场，这应该也是联想美国CMO迪帕克的重要动作，事实上，从IBM到LENOVO，联想能否最大限度地降低品牌贬值的程度，同时，提升LENOVO的知名度，将成为一个很挑战执行力的问题。
2、利用Thinkpad来打开LENOVO的知名度，固然很重要，但是我认为联想在海外最关键的是建立自己的口碑。这是因为，在这个竞争激烈的PC市场，硬的推力（PUSH）已经缺乏力度，现在更要靠来自消费者自发的拉力（PULL）。这几年来，联想在品牌上花费了不少经济，赞助奥运、NBA、F1等，但是，这都属于PUSH的范畴，要想真正取得品牌的突破，就要在PULL上下功夫。
3、对联想海外而言，建立LENOVO的品牌知名度，真正的王道不是体育营销，不是大规模的广告轰炸，是产品，只有靠好的、有良好体验产品才能制造好的口碑，才能真正激发消费者的PULL力。但这一切并不容易，联想除了要继承THINKPAD的核心研发力之外，更要了解美国消费者的深层次需求及文化，还要从供应链、研发、制造、设计等进行完美的对接，从目前来看，这种系统能力还在完善中。
4、联想品牌在海外的真正挑战？我认为是能否有“杀手级产品”。曾经跟Gatner的叶磊聊起这个话题。叶磊认为联想在推新产品上太慢了，“但这三年以来联想在海外市场推了什么？除了Lenovo 3000，联想就再没有以自有品牌命名的在海外市场推的产品。当然联想肯定是有很多顾虑，会担心推出的东西我品牌号召力不够，最后不尽人如意。但是无论如何联想动作应该更快一点。”
