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《错刀科技评论》

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联想海外鏖战5:联想供应链的真正挑战   

2007-11-30 13:48:56|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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最近,联想宣布了一个供应链的大动作:对欧洲市场的重大投资,将在波兰的莱格尼察经济特区建立一个新制造厂及配送中心,以此辐射欧洲、中东及非洲市场。新厂位于波兰下西里西亚地区,占地面积达3万平方米,预期在2008年第三季度投产。

 

对联想的未来而言,供应链变革不仅事关竞争力的核心,甚至事关生死。乔布斯曾经略带讽刺地说过:PC业只有两种赢利模式,一种是像沃尔玛那样的薄利多销,一种是像苹果那样的靠创新致胜。从目前的情况来说,PC业的几大巨头惠普、戴尔,其核心竞争力之一是基于供应链的,联想要想要继续升级,供应链的挑战才是真正的一道坎。

 

1、杨元庆眼中的供应链难题是什么?杨元庆表示有有两个难题:“我们业务流程这一块现在应该来说都是进行过梳理,但是最后要用IT系统把它确认下来,但是IT系统的开发我们还没有完全完成,现在已经订了一波一波上线的计划。原来我们并购来的IBM在过去两年都是用IBM的系统在跑,中国是原来用联想的。毫无疑问,我们要用IT系统把它固化下来。”

 

2、联想的未来想象:能冲击PC业第一的位置吗?跟计世资讯总经理曲晓东聊起这个话题,曲晓东认为,目前PC业竞争只有两条竞争路线,一是成本领先,一条是差异化。目前PC大佬的竞争主战场还是成本领先上,而联想在这方面有着更为广阔的成本优势、后发优势。

 

3、联想供应链变革的难题之一是如何协调全球化与区域短板。这方面,较认同供应链专家屈攀的观点,他认为,“联想是一个全球化的公司,必须具有全球化的视角考虑问题,一定会强调整体运作,区域短板会凸现出来,这样的话要解决一些区域的问题,有没有一套非常好的体系克服这些问题,保证整体的优势,这是很重要的问题。”

 

4、库存风险。屈攀认为,“从成品库存控制角度看,由于交易型模式类似推动模式,因此联想必须更注重产品营销,并需要标准售后服务网络的支撑,必然在分销渠道和零售点布置大量成品库存来满足市场需要,因此将不得不承担成品库存升高和库存呆滞的风险。”

 

5、联想能否在供应链变革中寻找到缝隙成本。“联想成本下调空间还很大,这是他的杀手锏。问题在于,你整个体系的整体运作水平,你能不能把它当成一个完整的PC运作,进行成本的挤压,就像拧毛巾,一个湿毛巾我拧一下就出水,相对一个比较干得毛巾,必须拼命拧才能出水。问题在于,你怎么拧,挤压出来的成本,有成本的乘数效应,降低了成本,也增加利润。这样的话,联想必须在不同的流程和衔接环节,不同的区域运作环节当中寻找缝隙的成本。必须一个个挤压之后,整体成本才能被压下去。”

 

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