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《错刀科技评论》

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钱伯斯对CEO的2.0警告   

2007-11-04 22:52:53|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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钱伯斯对CEO的2.0警告  - 金错刀 - 《错刀科技评论》

 

11月1日,在北大百年讲堂上,思科全球CEO钱伯斯保持一贯风格——冲上了讲台,钱伯斯经常利用这种独特做法为自己增加亮点。毫无疑问,钱伯斯不仅是一位商业高手,更是一位作秀高手,据说,钱伯斯有一个庞大的秘书团队为他包装形象、设计演讲,吴伯凡同志则戏称钱伯斯更像——大学里教艺术的教授。

 

作为钱伯斯第六次访华,他的重要动作是推销“网真”,但是,他的诸多新动作也表明——钱伯斯正在毫不落后地冲向WEB2.0,钱伯斯发表了不少CEO的2.0警告,如今,这种警告正在转变称一种真切地商业挑战,你不可忽视:

 

1、年度人物不应该是“你”了,应该是“我们”,是合作的力量,团队工作给我们带来美好的未来。“因特网第一代的推荐是用企业的技术,下一代肯定是年轻人驱动的了,社会网络来推动我们的发展,技术的每一个方面。大家看到的今天很多年轻人使用的技术,在我们的业务里不光是自由自主的学习,而且还要学到我们如何能够用独特的方式合作。我们再看看《商业周刊》的文章,它说得很好,由于我们计算机强大能力的提升、高速网络的连接,将给我们的工作在未来的十年带来巨大的变化,我们要看到全新的工具。”

 

2、互联网不仅改变了IT,更将改变CEO做决策的方式。“看一下在过去三年里面发生了什么变化。劳动生产率在发达国家下降到1%到2%。作为商业领导人,你说互联网推动了我的商业决策。我还要想,我是不是要收购另外的公司,或者是搞其他的商业活动。大家从这个图表上可以看到,很多人在IT领域相信,你改变你的投资、你的流程的时候,IT对战略起什么作用。我们要实现更大的增长。我们必须要和他们的CEO很好的沟通,不光是基础设施方面,而是在社会网络交流方面,在这方面能够帮助政府领导人、商业领导人实现他们的目标。”

 

3、Web2.0正在改变公司的业务模式。“我们会看到第二阶段的互联网。这样的话,能够使我们这个世界怎么样在一起来协作,我认为这可以完全改变人们的业务模式。我们觉得大部分客户的支持都是虚拟的,不管他们在什么地方,都可以提供这样的支持。很大的支持都是自动化的。”

 

4、全球化的真正挑战。“为什么要全球化?我们都知道全球化的概念。大部分的公司都是全球化的,目的就是为了增长。我也是全球化,但是我是为了创新、人才而做的全球化。而且我们把成长、创新、人才加在一起,这才是未来所在。”

 

一年半以前,我在全球花了两周时间。在这一段时间,我经常是每天晚上睡三个小时,我们从美国出发到中国、到印度、到中东。简直把我和我的团队累死了,但是非常成功。我们现在感到我们需要创造的虚拟会议。今年,我们减少了十分之一的员工,完全改变了我们的业务模式,我们通过这种方式进行协作。我自己和在伦敦、欧洲、香港的团队开会,我可以看到全球的员工活动。

 

5、CEO的2.0挑战,如何改变自己的沟通方式,从过去命令、控制的传统层级到平等、交互的沟通。

 

CEO是干什么的?CEO有四大作用:第一,决定公司的战略和愿景。第二,领导团队,找到其他的领导人。第三,你必须发展公司的文化,伟大的公司、伟大的国家必须有强有力的文化。第四,进行沟通。领导者在你的公司里,你对他们有什么样的期望?如何在组织内部沟通,如何促进文化的变革。到底对跨文化的变革有多么好,沟通的技巧有多么强,衡量他们如何能够有很好的愿景、战略、实施。我们从过去命令、控制的传统层级到次层级的,是一种社会、社交的网络,互相沟通、互相资讯,我们必须有很好的人和大家进行沟通。

 

11月1日,在北大百年讲堂上,思科全球CEO钱伯斯保持一贯风格——冲上了讲台,钱伯斯经常利用这种独特做法为自己增加亮点。毫无疑问,钱伯斯不仅是一位商业高手,更是一位作秀高手,据说,钱伯斯有一个庞大的秘书团队为他包装形象、设计演讲,吴伯凡同志则戏称钱伯斯更像——大学里教艺术的教授。

 

作为钱伯斯第六次访华,他的重要动作是推销“网真”,但是,他的诸多新动作也表明——钱伯斯正在毫不落后地冲向WEB2.0,钱伯斯发表了不少CEO的2.0警告,如今,这种警告正在转变称一种真切地商业挑战,你不可忽视:

 

1、年度人物不应该是“你”了,应该是“我们”,是合作的力量,团队工作给我们带来美好的未来。“因特网第一代的推荐是用企业的技术,下一代肯定是年轻人驱动的了,社会网络来推动我们的发展,技术的每一个方面。大家看到的今天很多年轻人使用的技术,在我们的业务里不光是自由自主的学习,而且还要学到我们如何能够用独特的方式合作。我们再看看《商业周刊》的文章,它说得很好,由于我们计算机强大能力的提升、高速网络的连接,将给我们的工作在未来的十年带来巨大的变化,我们要看到全新的工具。”

 

2、互联网不仅改变了IT,更将改变CEO做决策的方式。“看一下在过去三年里面发生了什么变化。劳动生产率在发达国家下降到1%到2%。作为商业领导人,你说互联网推动了我的商业决策。我还要想,我是不是要收购另外的公司,或者是搞其他的商业活动。大家从这个图表上可以看到,很多人在IT领域相信,你改变你的投资、你的流程的时候,IT对战略起什么作用。我们要实现更大的增长。我们必须要和他们的CEO很好的沟通,不光是基础设施方面,而是在社会网络交流方面,在这方面能够帮助政府领导人、商业领导人实现他们的目标。”

 

3、Web2.0正在改变公司的业务模式。“我们会看到第二阶段的互联网。这样的话,能够使我们这个世界怎么样在一起来协作,我认为这可以完全改变人们的业务模式。我们觉得大部分客户的支持都是虚拟的,不管他们在什么地方,都可以提供这样的支持。很大的支持都是自动化的。”

 

4、全球化的真正挑战。“为什么要全球化?我们都知道全球化的概念。大部分的公司都是全球化的,目的就是为了增长。我也是全球化,但是我是为了创新、人才而做的全球化。而且我们把成长、创新、人才加在一起,这才是未来所在。”

 

一年半以前,我在全球花了两周时间。在这一段时间,我经常是每天晚上睡三个小时,我们从美国出发到中国、到印度、到中东。简直把我和我的团队累死了,但是非常成功。我们现在感到我们需要创造的虚拟会议。今年,我们减少了十分之一的员工,完全改变了我们的业务模式,我们通过这种方式进行协作。我自己和在伦敦、欧洲、香港的团队开会,我可以看到全球的员工活动。

 

5、CEO的2.0挑战,如何改变自己的沟通方式,从过去命令、控制的传统层级到平等、交互的沟通。

 

CEO是干什么的?CEO有四大作用:第一,决定公司的战略和愿景。第二,领导团队,找到其他的领导人。第三,你必须发展公司的文化,伟大的公司、伟大的国家必须有强有力的文化。第四,进行沟通。领导者在你的公司里,你对他们有什么样的期望?如何在组织内部沟通,如何促进文化的变革。到底对跨文化的变革有多么好,沟通的技巧有多么强,衡量他们如何能够有很好的愿景、战略、实施。我们从过去命令、控制的传统层级到次层级的,是一种社会、社交的网络,互相沟通、互相资讯,我们必须有很好的人和大家进行沟通。

 

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