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《错刀科技评论》

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惠普为什么??  

2007-02-05 11:41:55|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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最近在关注惠普变革案例,各位对此感兴趣的朋友可以参与创作,方式很简单,告诉我你的疑问,或者你关注的问题是什么。
 
自2002年惠普购并康柏以来,新惠普HPQ发生了很大的变化,背后有太多的为什么。和我以前的分析方法类似,我把注意力更多放在那些大变革背后的小细节上。
 
1、HP前CEO卡莉是一个非常有魅力的人,一个很好的演说家,她能让人激情澎湃,或者潸然泪下,换句话说,她很能打动人,但是,她却一直没能打动华尔街和评论界,商业界一直对她批判有加,以致于卡莉在《勇敢抉择》里为自己的洗手间不是粉红色大理石而辨解,《商业周刊》总编辑采访卡莉的第一个问题却是:你的上衣是不是阿玛尼?
 
惠普现任CEO马克.赫德却是另一种风格的人,低调,犀利,喜欢拷问数据,换句话说并不是一个特讨人喜欢的人。但是,华尔街和评论界却对他信任有加,甚至媒体也很信任赫德的话。这种巨大的反差,为什么?
 
2、你是蓝(blue),还是红(red)?我是紫(purple)。这惠普刚并购康柏后,惠普内部经常出现的戏剧性问候,惠普的颜色是蓝色,康柏的颜色是红色,那些并购后加入的新人则是红加蓝后的颜色——紫色。现在,惠普的标准色仍然是蓝色,但是,它的内核的颜色已经发生了悄然的变化。在红加蓝之后,新惠普到底是什么颜色?
 
3、IT公司有两种类型:一类是方法论型,即想清楚了再干,比较重视计划,比如IBM、前惠普;一类是管理实践类,即先把事情干成了再总结经验,比如戴尔、康柏等。对现在的惠普而言,它是属于哪一类型,似乎都是,似乎都不是,新惠普到底变成了哪种类型?
 
4、在不少跨国公司,内部员工一般分为三类:headcount(正式)、contract(合同)、temp(临时)。前惠普也是如此划分,现在的惠普则缩减为两层:headcount(正式)、temp(临时)。为什么?

这些为什么,我将在以后的文章中进行解答。希望各位也能在上面分享你的“为什么”?
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