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《错刀科技评论》

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系列三:盖茨的最后“遗产”及隐忧  

2007-04-23 17:15:37|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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 系列三:盖茨的最后“遗产”及隐忧 - 金错刀 - 《错刀科技评论》

系列三:盖茨的最后“遗产”及隐忧

 

4月21日,盖茨在海南博鳌说,“我们研发的60%也是逐渐向亚洲来倾斜。”“创新和协作是微软成长的基石!”

 

在交出经营权,辞去“首席软件架构师”之后,盖茨正在面临在微软的最后时刻——盖茨一直是微软创新的精神教父,现在也是有新人接替了。

 

盖茨留给微软的最后精神“遗产”是什么?撇去浮沫,我们试着那些真正的沉淀物。

 

首先是企业文化。

 

几年前,盖茨访问中国时,一位在DEC、惠普等公司呆过的微软经理人向盖茨说,“微软没有企业文化”,盖茨听了不太高兴,他说,“微软有,就是聪明(smart)和激情(passion)。”盖茨以一种独特的方式管理着公司,而这位微软经理人几年后才真正明白盖茨话中的真正含义。

 

聪明(smart)和激情(passion)是微软一直强调的企业文化。但是,并非很多人真正理解此中的深意。很多人都知道微软招聘聪明人,在网上也有不少微软式试题来测试一个人的聪明程度。但是,智商高并不是盖茨心目中的聪明。换而言之,有的技术人员可能长时间都是在底层打拼,而张亚勤、沈向洋之所以能身居高位,也并非智商高这么简单。

 

在微软,评价一名经理人的好与差,一般会分为几类:A类是生意做的好,知道为什么;B类是生意做的不好,但是知道为什么;C类是生意做的好,不知道为什么;D类是生意做的不好,也不知道为什么。

 

因此盖茨眼中的聪明,是一种KNOW HOW能力,最近有本书就叫《KNOW HOW》,有志于应聘微软、并想有上升空间的同学,不妨学习一下。事实上,这也是一种知识管理系统,只不过盖茨把它做的非常完善。

 

激情就不用解释了,但是,这也成为盖茨的一大隐忧,和10年前比,微软员工的平均年龄在大幅上涨,与此同时,微软也呈现出一定的“大企业病”,盖茨以前也自我批判过,说微软正变得“官僚化”。其致命问题就是速度缺乏。

 

其次是建立了一个以数据为导向的数字神经系统。在微软呆过的人,会对微软的一套管理办法印象深刻,每年一次的“Middle Review”(中层汇报会),鲍尔默率领一个几十人组成的数据分析专家,轮番拷问各个国家、地区的中高层经理人,确定微软的当地战略。微软不仅建立了庞大的数字神经,而且把这种数据的挖掘做到了极致。比如,有一年,微软中国的业绩不太理想,鲍尔默问为什么?经理人把原因归结于发大水这一自然灾害,鲍尔默现场调出几个受水灾影响的省市,进行加权计算后,发现这个并非真正的原因,中国的经理人哑口无言。

 

但是,在一些微软经理人看来,盖茨的最大隐忧可能是:

 

1、对内而言,是否拥有一个稳定的高层团队,盖茨一直是微软当之无愧的教父,盖茨淡出后,只能是集体领导的方式,这种集体领导是否富有远见,并高效运作,都是悬念。

 

2、从外部看,微软在互联网上的进攻不太成功。比如,在搜索上,很多公司都被GOOGLE所赶超,但是有不少公司都在奋起直追,YHAOO早在2002年就买下了一个做搜索引擎的公司,进行积极布局,而微软直到2005年才有所动作,对于未来、对于互联网下一步,微软的落后和缓慢,让人难以想象。对Google的反击,微软一直缺乏杀手锏,而Google对微软桌面的侵蚀,却是步步为营。

 

最近几年来,盖茨一直在进行自己的“最后战役”,那就是积极布局互联网战略。

少了盖茨的微软巨兽,将拿什么赌明天,令人期待——

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