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《错刀科技评论》

——只与创新有关!

 
 
 

日志

 
 

雅虎的真正敌人是衰退性周期  

2008-11-18 21:57:36|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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杨致远终于从雅虎CEO的位置上下来了,RBC资本市场分析师Ross Sandler表示,“公司急需变革,这显然是其中一种方式。微软可能重新考虑交易,杨致远是上次交易主要障碍。Wunderlich Securities的分析师Martin Pyykkonen说,“眼下就管理雅虎而言,让杨致远担任首席执行官一职是不合适的,他更适合在幕后掌控策略或者技术。(杨致远退出)是雅虎迈向正确方向的一步。”

 

分析师列出了数位可能的候选人名单,其中包括美国在线(AOL)前首席执行官Jon Miller、新闻集团总裁暨首席运营官(COO)Peter Chernin、eBay前首席执行官Meg Whitman、雅虎前首席运营官Dan Rosensweig以及雅虎总裁Sue Decker。


很多人、很多公司都会说,最大的敌人是自己。雅虎就算是这样的例子,因为雅虎的“紫色血液”出问题了。但是,我认为这是一个陷阱,特别对互联网公司而言,他们的最大敌人是周期性衰退,或者说创造性毁灭——新公司通过击败并取代旧公司带动经济发展,创新是一把双刃剑——刺激经济增长,同时又不断地让消费者失望。


1、世界顶级的投资、金融专家之一杰里米.西格尔一直保持着对科技、网络股的批判和敌意,就是因为,就是因为互联网公司最大的敌人是创造性毁灭,你通过创新毁灭别人,后来者也同样通过创新毁灭你。对雅虎而言,这个毁灭者就是Google,不幸的是,雅虎几乎毫无还手之力。

 

西格尔为了证明自己没有冤枉这些科技股,曾经花时间做了一组对比,假如你在1950年,在老牌公司埃克森美孚石油和新兴的IBM之间做选择,购买其中一家公司的股票并持有到现在。这些年,科技发展迅猛,而石油产业的市场份额则大幅缩水。很多人都会选择IBM,很不幸,你已经成为增长率陷阱的牺牲品。1950年-2003年,投资埃克森美孚石油1000美元可以累积到126万美元,而投向IBM的1000美元直有96.1万美元,差了24%。

 

2、杨致远虽然要离开了,但是有一个事实很难改变:那就是雅虎已经进入衰退性生命周期,不管从品牌、定位,还是技术创新上。所以,雅虎的自我拯救很难很难。IT业应对这种衰退性的生命周期,有几种克服的方法:方法之一就是微软的垄断法,因为垄断,它很难遭受创新性毁灭,或者给自己增加时间。方法之二是阶段性的自我颠覆及升级,这其中比较典型的是IBM和思科。第三种方法就是并购式变革,通过一个巨大的并购,自我颠覆,并进行自我重塑,典型的例子是惠普和思科。这里面互联网的例子比较少,这是因为,它的时间还比较短,现在,雅虎给我们提供了一个参考案例。

 

3、现在甚嚣尘上的Google、Facebook是否也会遭受这种衰退性周期的打击,答案是肯定的,他们现在就遇到了,但是,像Google,也一直与这个衰退之敌做斗争,它强化自己的垄断地位,在内部实施自我变革,也做了一些并购。摩尔就预测过,“我相信Google最终会遇到困难,而且是很大的麻烦。关键的问题是,当问题出现之后他们会怎么解决?”

 

4、没错,最关键的是,问题出现之后怎么解决。对待雅虎的难题,硅谷按小时收费最贵的杰弗里.摩尔应该很有发言权,他认为,IT公司面对衰退性周期,最基本的选择是不能按惯例行事,必须让公司经历一场生死存亡之旅,不成功则成仁,换句话说,意味着你要发掘新的目标客户、新的市场需求、新的产品、新的价值链,甚至新的销售渠道。

 

看看这些可以成为雅虎老师的变革者:

 

Gateway:Gateway曾经是一个低成本的个人电脑提供商,当戴尔迅速崛起后,Gateway意识到自己处于一个衰退的周期中,为了解决问题,Gateway并购了eMachines公司,专注于零售业务,从而有力地抗衡戴尔的直销模式。

 

思科:自从互联网出现以后,没有一家公司能比思科更收到衰退性周期的考验,思科的应对之道就是自我颠覆和并购变革,路由器和交换机曾是思科业务的中流砥柱,但是,现在,更受思科高层关注的分别是:网络安全、无线网络、网络电话和SAN交换机等。

 

苹果:乔布斯曾是衰退性周期的最大受害者,苹果早期的Macintosh技术一度是市场的主导,后来被IBM个人电脑打的满地找牙。乔布斯再次当上CEO之后,又开始了自我颠覆,他终止了个人电脑技术层面的创新,而发力于设计,然后继续发力于数字音乐和图像,接下来是iPod和iTunes,以及iPhone,乔布斯总是把衰退性周期这个大敌打得满地找牙。但是,当乔布斯离开之后呢,个人很不看好苹果,首先它没有形成垄断地位。

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